2月20日，美的集团对外通报：截至目前公司全国33个生产基地，除湖北地区以外均已复工。其中，美的集团总部顺德工厂最先打响复工复产攻坚战;同时，公司正在与湖北省荆州市*协调，积极推进2月21日复工。美的集团表示：员工返厂出勤8.3万人，复工员工无一人确诊，目标是2月底基本恢复正常生产。

　　据了解，接下来两周内，美的集团会全力推动接送工厂员工返厂。其中，2月23日，广东省将安排一趟四川高铁专列，部分座位将给予返程美的员工。2月19日开始美的集团会给之前离职的工厂同事推送专项返聘短信，欢迎他们回归。与此同时，美的集团正在讨论其他措施，全力推动员工招聘，确保产量。

　　一家大企业复工，需要上下游的供应链的有效配合才能生产顺利。美的集团表示，2月10日，美的复产的同时，顺德区*主动利用*务数据，匹配美的核心供应商40余家与美的同时复工。与此同时，顺德区*继续快速协调上游供应商复产，要求镇街安排专人一对一指导复工和现场检查，当天检查当天批复，以此保障企业快速、安全复工。

　　截至目前，顺德区内共约450家供应商，目前已全部复工，大大保障了海外订单的如期交付，降低企业违约风险。

　　据了解，美的广东省内供应商整体复工率达到92%，安徽省内供应商整体复工率达到93%，江苏省内供应商整体复工率为88%。

　　20日，海尔智家有关人士透露：除武汉3家工厂外，海尔智家其余工厂均已于2月10日复产复工。目前海尔冰冷产业线、洗涤产业线、空调产业线、热水器产业、厨电产业线等均预计将于2月底全部达产。

　　据了解，除了国内工厂有序防疫复工外，海尔智家海外市场也在积极调动全球供应链体系，全力保障全球客户的产能供应。目前海尔智家海外市场订单整体保障率超九成，基本能够保障海外客户订单的交付。

　　海尔智家解释称，海外订单之所以有如此高的保障率，一方面是基于本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”本土化布局，这些海外订单有六成以上是由海外当地的工厂生产，这部分订单执行率在2月份能够达99.8%，基本保证了海外客户的订单供应。此外，剩余不足四成的海外订单是从中国出口到海外，这部分订单虽有缺口，但国内有序复工正在快速消除影响交付的因素。

　　据了解，美的广东省内供应商整体复工率达到92%，安徽省内供应商整体复工率达到93%，江苏省内供应商整体复工率为88%。

　　20日，海尔智家有关人士透露：除武汉3家工厂外，海尔智家其余工厂均已于2月10日复产复工。目前海尔冰冷产业线、洗涤产业线、空调产业线、热水器产业、厨电产业线等均预计将于2月底全部达产。

　　据了解，除了国内工厂有序防疫复工外，海尔智家海外市场也在积极调动全球供应链体系，全力保障全球客户的产能供应。目前海尔智家海外市场订单整体保障率超九成，基本能够保障海外客户订单的交付。

　　海尔智家解释称，海外订单之所以有如此高的保障率，一方面是基于本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”本土化布局，这些海外订单有六成以上是由海外当地的工厂生产，这部分订单执行率在2月份能够达99.8%，基本保证了海外客户的订单供应。此外，剩余不足四成的海外订单是从中国出口到海外，这部分订单虽有缺口，但国内有序复工正在快速消除影响交付的因素。

　　防疫工作到位，健康有序复工

　　针对复工中将会面临的问题，各企业都拿出了详尽的防疫方案。以海尔为例，在复工前，排查出70个场景，推演出不同场景下员工可能聚集的情况，推演了405处因素，减少人员聚集率。正式复工后，海尔一天给员工发放两次口罩，部分岗位甚至一天发放可使用多日份的口罩，并借助热成像测温、远程办公系统等来防控疫情。

　　在建立防疫意识方面，海尔编制防疫手册、防疫注意事项等，每天宣贯、培训到每一位员工;在防疫物资保障层面，提前储备10天的员工防疫使用量，并启动后续滚动8-14天的储备;复工前，排查出70个场景，推演出不同场景下员工可能聚集的情况，并针对性地去解决、规避;在后勤保障上，从乘车到入园，从就餐到会议，从办公到出行，从物资筹备到公共消毒，进行提前排查，实地演练，确保员工安全，健康有序复工。

　　海信集团董事长周厚健、总裁贾少谦在给海信员工的公开信里表示，对员工复工的各项健康保障工作已做好做足准备。海信集团从节前开始通知各公司加紧储备防护必须物资，并利用海信在美国、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亚、印尼的全球渠道资源，采购到足以保障国内7万多员工复工的口罩并分发。同时，各公司各园区还在集团的统一部署下制定了详尽严谨的防控方案并提前进行了培训演练，实施错峰上下班*策，食堂“高考式”就餐和统一配餐等，以确保员工能够在一个安全、放心的工作环境中完成工作。

 原文链接：https://www.xianjichina.com/special/detail_440501.html 来源：贤集网